组织与营运权责咨询
Ÿ 组织变革与组织架构设计
a.
b.治理体系、组织架构咨询
c.职位设置、职位描述、职位评估
d.工作饱和度分析与人员定编、人力预测与规划
Ÿ 权责管控体系咨询
a.
b.营运支持流程权责体系咨询
c.权责管控体系设计（含母子公司权责管控）等咨询。
Ÿ 人力资源转型与组织发展咨询
a.
b.HRBP价值及其运作体系咨询
c.HRCOE价值及其运作体系咨询
d.HRSC价值及其运作体系咨询
Ÿ SRP(战略-绩效-权责）管控体系咨询
a.战略与业务模式澄清
b.营运管控体系规划
c.组织绩效及其职责分配咨询
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嘉博的咨询优势：
在组织变革与营运权责、薪酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平。在薪酬设计与管理、企业定编计算方法、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。
嘉博的咨询观点：
嘉博的业务目标：为帮助企业将战略转为现实提供核心的内部管理系统——组织与人力资本管理体系。
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嘉博推崇以咨询知识库为基础的“逻辑咨询”、而不是简单的套用模版的“模版咨询”。
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Ÿ 嘉博的四大核心咨询：组织与人力资本方案设计（方案咨询） |
1.组织与营运权责咨询
2.薪酬与绩效改进咨询
3.能力与人才发展咨询
4.合规与HR管理规范咨询
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